团队认真设计的主功能，用户可能没那么在乎；被晾在角落、没怎么推广的小入口，反而是用户真正回来的理由。判断"核心价值"，得看数据投票，不能看产品说明书。
01 书里那句话
产品或服务的核心价值并不仅仅在于它的功能，而是在于它是否与恰当的核心市场相契合
《增长黑客》第二章 · 好产品是增长的根本 · 324人划线
02 机制：真实案例——Yelp最初的"主功能"几乎没人用
Yelp 1.0（2004）
邮件推荐服务
主功能：发邮件请朋友推荐医生/商家，团队主推
→
被埋在页脚
的一个链接
不用邀请也能直接写点评，有人一次写10~15条
→
Yelp 2.0（2005.02）
全面转向点评
流量当天"判若两个产品"，此后走到今天的Yelp
创始人斯托普尔曼原本要做的是"帮你找靠谱推荐"的邮件工具，这个主功能几乎是个失败品；但后台数据显示，一个没怎么设计、藏在页脚的"写点评"链接，被用户疯狂使用。不是团队发明了核心价值，是用户在数据里投票选出了核心价值，团队只是看懂了并跟上。
最容易踩的坑：把"我们主推的功能"当成"用户离不开的功能"。产品说明书上写的重点，和后台使用数据里真正粘人的角落，经常是两个不同的东西——不看数据、只看设计意图，就会一直给错的功能加资源。
03 放到 Momcozy 会怎样：硬件锁定了，App/内容层还能调
书里的产品
纯软件网站，发现藏起来的功能后几周内重新编码上线
≠
Momcozy
吸奶器/监视器已经造好卖出去，硬件形态改不了
但App里的功能布局、内容权重、AI助手的回答方向，是可以像Yelp那样重新分配资源的。下面用一组教学假设数字，演示"打开量大"和"真正粘人"可能是两个完全不同的功能：
70% / 18%
主推功能A（设备控制）打开占比 / 七日留存
团队重点设计、入口最显眼，但用一次的人大多不会再回来打开。
8% / 52%
次要入口B（哺乳经验/社区问答）打开占比 / 七日留存
没主推、藏得深，但用过的人七日留存是A的2.89倍，尽管打开量只有A的1/8.75。
如果只看"谁打开次数多"排优先级，B会一直被当成边角料继续晾着；但七日留存才是"用户真正离不开谁"的信号。这不代表设备控制不重要，而是提醒：该去追问的问题不是"哪个功能用得最多"，而是"哪个功能用过的人，会回来"。
在会上直接问这一句
"我们App里有没有一个入口，打开量不大，但用过的人几乎都会回来？我们是认真看过它的留存数据，还是一直把它当成'次要功能'在晾着？"