9000人流失的环节，
为什么反而后修？

小型团队应该做的是专注于那些最有潜力产生影响力的试验。《增长黑客》第三章 · 确定增长杠杆
原划线450人 · 微信读书缓存（2026.09.20）

假设同批10,000名访客，每人观察满7天；人数去重，每人最多一单，购买均经过结账。以下是两个备选方案的测算，不是试验结果。

同样投入，挽回人数还要往后算

机会大小＝可挽回人数 × 挽回后走完余程的概率。流失池大，不等于能修复的部分大。

先用退出原因与小试验估计可挽回人数，不能把9,000人全当潜力。新增者未必和老用户一样会买，50%也须验证。

比较前提：两方案投入、每单贡献与体验风险相同，原有成交不受损；本例支持优先测B，不代表下游永远优先。